为提高班组自我约束、自我监督、自我管理上的水准，龙钢公司炼钢厂慢慢地增加班组建设，提升员工安全能力，减少和杜绝“三违”行为，使班组管理逐步实现从“零事故”向“零三违”转变，进一步提升“班组小单元、安全大作用”的能力水平。

  “通过观看《请为自己负责》教育片，我直观地‘经历’了片中主人全事故发生的全过程，警醒我以后无论干什么工作都不能疏忽大意。”在安全活动中，电工王鹏说出了心里话。

  该单位创新实施了“观看警示教育片+开展安全承诺+组织安全培训+撰写安全反思”的“3+1”套餐式教育模式。坚持把别人的事故当做自己的事故、把过去的事故当成今天的事故、把小事故当成大事故、把隐患当成事故来对待，让员工从思想深处得到警醒，达到了以案促教的预期效果。截至目前，该单位采取此模式共开展安全生产警示教育31次，接受教育4000余人次。

  “主控室灭火器已失压，不能正常使用；空气呼吸机没有根据相关要求放置，而且没有备注原因，这个班我不接。”由于白班班组安全管理工作未落实到位，连一作业区3#连铸机中班班长拒绝了交班。

  该单位总结出一套行之有效的班组安全管理模式，从作业区到班组、从岗位到个人，做到事事有标准、处处有规范，彻底实现了员工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的转变。同时，该单位从加强班组长的选拔任用入手，逐步的提升班组长的现场协调及指挥能力，增强班组各项管理制度的执行力和落实力，切实做到一件事一百个人做结果一致、一个人做一百次结果一致。

  “现在，技能培训也能接受订单，培训更有针对性，不再感到枯燥乏味。”天车作业区维修班长如是说。

  传统的员工技能培训模式一般会用集中时间、固定地点、统一授课的方式，学员积极性不高。针对这样的一种情况，该单位创新培训模式，由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”，开设微课堂、微培训、微服务等微平台，通过现场讲解、操作示范演练、学员真实的操作等形式，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、差异化、“一对一”操作技能培训。截至目前，该单位共收到安全技能培训订单15份，均按照需求组织人员开展各项安全知识培训。（樊焕艳）

  59岁吕增水是经纬公司胜利测井公司设备装备主任师，他工作踏实如黄牛，修车技术嘎嘎牛，人见人竖大拇指，一个字：牛！

  2000年，国家实施西部大开发战略。作为第一批入疆的大车司机，吕增水和同事开着测井车，奔波4000多公里到达库尔勒，开启了胜利测井公司拓展新疆市场的征程。

  吕增水对测井车辆熟悉得和自己的身体一样，练就了一手“炉火纯青”的车辆维修技术。

  滚筒减速机是测井绞车的重要传动工件，每3年左右就要拆下来维护保养一次。如果依托第三方，4万元的费用贵不说，关键太慢，极度影响生产运行。

  “拿出‘金刚钻’，我们自己干！”吕增水袖子一撸，挎上工具包，一头扎在绞车上，现场坐诊，一捣鼓就是半天。他将报废下来的减速机“庖丁解牛”，看图纸，翻资料，潜心研究。

  他完全弄懂了工作原理，并成功修好了第一台。从此，分公司所有测井绞车减速机的维保全都由他来完成。20多年来，为分公司维保了近20台测井绞车减速机。

  吕增水过硬的维修技术，引来其他的绞车司机的尊重和敬意，大家有问题都向他请教。

  为了让年轻人尽快上手，他把23年“压箱底”技术为大家倾囊相授，将库房内报废的减速机搬出来，完全拆解，给大家练练手。

  一天，新6队绞车司机张培峰准备前往塔河油区测井施工，却发现绞车滚筒没有丝毫反应，赶紧求助吕增水。当时吕增水在北疆克拉玛依基地，他通过视频连线，分别从电路、液压发电机和绞车面板的插头一一排查，原来是插头里的灰尘在作怪。更换、清洗、安装……一气呵成，滚筒重新转了起来。

  “千里把脉，判断得准。”张培峰高兴地夸赞吕增水，“真是个‘牛大夫’！”“这不过是牛刀小试，多学多看多操练，你们也一样牛！”吕增水笑道。（单旭泽 李田 关脉凌）

  9月20日上午9时，抚顺石化工建公司电工二车间北维护班班长王凤光接到班组巡检员工的电话：“班长快来，石油二厂二五零高压间6千伏Ⅱ段微机型保护器无显示。”王凤光听闻急速赶往现场，充分判断故障原因后，仅更换了其中一块电路板，便成功解决了燃眉之急。

  此前，在一次暴雨后抢修电机的工作中光哥就立了“大功”。8月4日晚，受台风“杜苏芮”影响，抚顺石化公司石油二厂净水车间生化回用水泵房也遭遇暴雨的考验，19台在运电机浸泡在雨水之中。

  王凤光虽身在家，却始终放心不下班上的这些设备。22时30分，雨势渐停之后，他驾车涉水赶回了生产岗位，看到泡在水中19台电机的那一刻，倒吸了一口凉气，穿着来不及换下的湿工装，立即着手应急抢修工作。

  他将19台电机的配电室供电回路全部停电，同时快速接通2台潜水泵，进行排水作业。等待排水过程中，王凤光先后到37号泵房、苯乙烯、北水场、39号泵房等维护区域的配电间进行巡查，直到凌晨3点才体回到班组休息室，3个小时后又赶往泵房查看被淹电机。

  经历了一夜排水，8月5日上午，泵房终于露出了满是污浊的地面，电工二车间北维护班7人和起钳班8人全部到岗，展开了一场的攻坚战。

  暴雨过后，天气闷热，泵房内温度高达35℃，脸颊上挂满了豆大的汗珠和黑色油泥，衣服也变得湿漉漉的。“这免费的桑拿浴哪里找去。”王凤光一边用袖口擦了一下滴进眼睛里的汗水，一边调侃着鼓励大家。

  直至下午6时，19台电机全部拆卸装车返回厂家维修，19台操作柱清污和干燥工作全部结束。班组同事都夸赞王凤光：“维护工作有光哥，我们真是一百个放心，”（赵彦 赵钰 ）

  秋高气爽，也是设备由夏入秋换季保养的好时机。 连日来，中国石化胜利油田滨南采油管理三区认真贯彻“养为主、修为辅”的设备维保理念，严格执行“十字”作业法标准，保障设备各部位性能好，并通过落实岗位日检查、注采站周查看、管理区月验收的设备巡检制度，逐个检查保养所管设备，最大限度发挥设备使用效能。（许庆勇 华瑞雨）

  近日，中铁电气化局运管公司呼和公司包头运营维管段在管内包白铁路、呼准铁路、宁老铁路，有序开展工务、电务专业设备秋检秋鉴工作。

  据了解，该段今年的秋检秋鉴工作自9月1日至11月30日，大致上可以分为各车间工区自检自鉴、段级检查验收、业主单位检查调研三个阶段，对设备动态进行一次“大体检”，进一步消除设备隐患，确保运输安全稳定。（李喜龙）

  需求调研、建模、修改、验证，经过180天的努力，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂红烟制丝车间新生产管理系统近日正式上线使用，实现了卷烟产品由投料到感官评价的全生命周期管理。

  “查询繁，功能菜单层级太多”“运行慢，实时监控秒变延时监控”“评价难，没办法实现全过程跟踪”……旧有生产管理系统已不足以满足产品质量管理要求。

  制丝车间质量管理班组在充分调研老系统使用的过程优缺点的基础上，着力推进生产管理系统优化升级。完善生产的全部过程信息采集、过程质量管理分析、质量评价考核模块；优化菜单层级、查询界面，实现实时生产数据的直观查询；增加质量预警、全流程关键指标对比分析、西格玛水平测算、产品感官质量监控等功能。（王丽芳）

  “索班长，今天我在操作风动钻机打瓦斯释放孔时，打到第7根钻杆可以感觉到有夹钻的手感，但又没有卡住，这是咋回事？”在冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区掘进四队近日召开的“班后说事”会上，职工小王向班长王勇提出心里的疑问。

  青年班长王勇上任以来，为了能提高班组整体的安全技术素质没少下工夫，他看了小品“小崔说事”后，来了灵感，每天下班后，在值班会议室了开展了“班后说事”。让个岗位职工说说当班在本岗位操作的流程中存在的安全风险隐患、岗位操作、技术难题、采取处理问题的小妙招等，大家轮流说事，共同想法处理问题。年轻的新职工有啥不明白的疑惑问题，经过大家出招，可一扫疑云，并可从诸多岗位技术精熟的师傅们，讲的实战案例中吸取精髓，有效地提高了班组职工的安全素质与工作上的能力。（李秋卫）

  白鹤滩水力发电厂运行部六值成立于2020年，现有班组成员17人，平均岁数29岁，主要是做白鹤滩水电站运行管理和电力生产调度协调工作，是世界首支百万千瓦水轮发电机组运行管理专业团队中的“尖刀班”。该班组在应对白鹤滩水电站高密度接机调试、外送线路转接、机组运行、电力保供、尾工处理交叉并行的复杂环境和风险因素时，积极创新推进班组安全文化建设，将班组人员、设备、安全等要素串联在一起，梳理班组安全管思路，形成安全管理链条。

  班组先后获评2022年度长江电力劳动竞赛优秀班组、三峡集团2022年度“红旗班组”等荣誉称号，同时涌现出大批专业方面技术能手、接机发电杰出员工、质量先进个人等先进典型。（顾祥武 张盛松）